为什么说CEO的第一目标是战略实现

上一节讲了我的案例，告诉大家我战略迷失促使私董学院在过去的五年曾经三次面临倒闭的危机。这一节我主要讲CEO的第一目标是战略实现。这个里面有两个关键词，第一目标和战略实现。

所谓第一目标是指你作为CEO要牢牢记住，你决策的第一个依据或者关键要素，就是战略实现。

战略实现是CEO永远挂在心上的第一件事情，所有的事情都要为战略实现让路。那么怎么达到战略实现呢？我想从三个维度给大家去分享一下。

我们先看第一个维度，从系统出发。在这里我想给大家分享一句，过去创业这么多年来，我自己有个心得：企业的基业常青，没有唯一性，只有系统性。

我们来看IBM-BLM模型（图1.1），这个模型很完整、很系统地告诉我们，一家企业的成功，包含诸多因素。从左边的战略到右边的执行，从上面的领导力到下面的价值观，完整地展示了一个企业要想战略实现所需的诸多因素和关键因子。在这张图里，我们可以明显看到，当你忽略了任何一个因素，都会导致你战略的失败。

举一个小例子，我们来看战略一栏，这里有一个市场洞察的条目，市场洞察缺失，公司的战略就会跑偏。比如现在很多企业犯的最大的错误，就是在一个旧的没有增长的市场守着，还没意识到。所以从系统出发，企业要想战略实现的第一目标，就一定要认知到战略实现才是我们企业要做的一件事情。

第二个维度，从平衡角度上来讲。最近我一直在思考陪跑教练的价值是什么，我认为是矫正，即企业在战略实现过程中的矫正，时刻矫正战略方向，时刻矫正战术执行。而矫正的核心就是平衡，这里我们还要给大家分享一个理论，叫心流理论（图1.2）。

心流理论的核心在于你的能力和你的挑战，始终在一个平衡的状态。当你的能力大于你的挑战，你就会没有斗志，缺乏什么？动力。当你的挑战大于你的技能，你就缺乏安全感，会有焦虑。所以我们要时刻保持组织的战略平衡，战术平衡，这就需要时刻诊断和矫正。

第三个维度，我们从逻辑角度上来讲一下。任何事情的成功都是过程管理的成功，而过程管理的成功基础是逻辑，哲学上叫自洽，即环环相扣，互相印证。我们从逻辑角度看，战略实现就很有意思，结合系统思维你会发现逻辑求证的过程威力巨大，因此我们在碰到任何问题时都可套用一个万能公式：WHY-WHAT-HOW。这是典型的逻辑思考过程，而所有的问题无解，一定是逻辑没有打通。

通过这三个维度，大家很清楚，作为一个企业，你一定要反思一下你的战略是什么。没有价值就没有销售，没有销售就没有营收，没有营收就没有市场，企业就死了。

所以2019年的春天，在私董学院创立五年后，经过反思，我们认为都是战略跑偏了，即战略迷失。