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文前
内容简介
私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1 写给CEO和教练们
自序2 产业冠军，必成之路
第一部分 私董陪跑概述
第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章 私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
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三个私董陪跑实践案例与希望
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第二部分 产业冠军概述
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第3章 产业冠军在全球化的定义
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《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
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《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
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中国版“专精特新”如是说
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产业冠军的定义是什么
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第4章 成为产业冠军的挑战
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产业冠军之旅的最低十年定律
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产业冠军必经的五大挑战
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产业冠军核心在于内因
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第三部分 战略实现的四大基石
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第5章 基石一：CEO是战略实现的第一责任人
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CEO的高度决定企业的高度
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战略不能实现就别找借口
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战略实现中CEO的三种沟通方式
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第6章 基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
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几乎所有人都犯的错误认知
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正确的训练才是成长的关键
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向所有成功球队学习
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第7章 基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
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跑马拉松的启示
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所有事情都是项目管理
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项目管理概述
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第8章 基石四：系统性是战略实现的唯一视角
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没有唯一性，只有系统性
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战略实现是多因素成功的集成
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第四部分 产业冠军五步曲
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第9章 产业冠军第一步：发现CEO的使命
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对话CEO：不做第一干吗要创业
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使命也分级
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勾勒组织愿景的四步
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本章附录
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第10章 产业冠军第二步：基于战略的业务设计
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凡事有规律，战略也如此
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战略的抓手是业务设计
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传说中IBM的BLM模型
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第11章 产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
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常识：不做无效无关动作
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关键任务“穷尽法”
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和战略实现无关的事情一律Say no！
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第12章 产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
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团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
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匹配关键任务的团队就好
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打造团队必须围绕团队的生命周期去做
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第13章 产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
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里程碑就是战略实现路线关键点
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每次里程碑都是矫正战略实现的关键
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CEO：请做好战略实现的“兔子”
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结语 致数字化时代CEO的一封信
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对话《今日CEO》杂志 从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
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致谢
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参考文献
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封底
更新时间：2023-12-06 16:23:32
完结共71章
倒序