第一章
思考的力量

身为管理者，不仅要用全身心去感受危机意识，比其他人更早地预见未来，走在最前方引导变化，更要在经营中，坚持和强化“组织的全部阶层、全部职员都应具有危机意识……危机意识不容丢失”。对此，被冠以“直觉管理者”的三星“教父”——李健熙，强调要通过思考和不断反思，为时刻处于“危机”中的企业寻找更加光明的出路，直至“思考到精神上疼痛为止”。