第四节 战略管理理论发展阶段

□ 经典的战略管理理论阶段

经典的企业战略管理理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。其核心思想主要体现在三个方面：

（1）企业战略的出发点是适应环境；

（2）企业的战略目标是提高市场占有率；

（3）企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。

□ 以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段

波特的竞争战略理论主要内容可以概括为如下三点：

（1）产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；

（2）企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；

（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

□ 以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段

企业核心能力理论认为，现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业经营能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外，企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心能力是企业长期积累形成的一种独特能力，是企业持久获取利润的源泉。