第三节 战略管理学派

根据亨利·明茨伯格的观点，战略管理学派分为十个学派：

设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程。

计划学派：将战略形成看作一个正式过程。

定位学派：将战略形成看作一个分析过程。

认识学派：将战略形成看作一个心理过程。

学习学派：将战略形成看作一个应急过程。

文化学派：将战略形成看作一个集体思维过程。

环境学派：将战略形成看作一个反应过程。

结构学派：将战略形成看作一个变革过程。

权利学派：将战略形成看作一个权力博弈过程。

企业家学派：将战略形成看作一个预测过程。

我们认为，战略管理还应该有一个学派，即资源学派：将战略形成看作用有限的资源实现预期目标过程。