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版权信息
内容简介
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 理论体系
第1章 构建强有力的组织
提升组织的“抵抗力”
组织与人才管理是企业一把手工程
坚持组织升级和管理升级
注重发展和培养高潜人才
排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来
人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色
第2章 人才盘点四重门
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组织设计
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组织效能提升
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人才地图
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人才战略
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第3章 人才盘点中的能力标准
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战略思维
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勇于担当
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追求卓越
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人际敏锐
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赢取信任
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自我认知
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领导团队
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构建能力模型
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第4章 组织盘点
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盘组织
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盘班子
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小结：组织与人才双轮驱动业务发展
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第5章 测评技术的应用
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大五人格模型
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心理测验技术
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定制化问卷调研技术
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行为事件访谈技术
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第6章 人才盘点的运营体系
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影响人才盘点的几个因素
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人才盘点的四种模式
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人才盘点成功的关键
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各成员的角色及分工
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人才盘点操作流程
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第7章 培养杰出继任者
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让企业具备可持续发展的动力
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培养的针对性决定了培养的成效性
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混合式学习项目的设计
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第二部分 最佳实践
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案例一 通用电气：Session C
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导入
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人才盘点的先驱
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融入公司战略与业务运营的确定流程
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Session C人才盘点过程
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GE人才盘点体系的“秘密”
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附录：Session C的流程
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案例二 联想集团：OHPR
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人才理念
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人才盘点体系
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适应业务发展的人才标准
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人才评价
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组织与人才盘点的实施
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人才发展
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案例三 长安汽车：述能会
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长安汽车的转型之路
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人才盘点支持创新改革
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领导力素质模型引领人才方向
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述能会的应用与普及
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述能会帮助人才理念落地
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业务领导识人能力的提高
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人才梯队激发企业活力
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案例四 强生：以终为始的人才盘点
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以“终”为始
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人才评价讨论会
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关键岗位继任计划
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关键岗位评估
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人才培养与发展
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强生的成功经验
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案例五 IBM：人才盘点
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全球整合的人才管理
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人才盘点的核心流程
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采用的工具和方法
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IBM的经验总结
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案例六 越秀集团：业务导向的人才盘点
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人才盘点是业务发展的诉求
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人才盘点4.0模式的演进
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越秀集团的经验总结
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间：2024-12-03 18:04:00
完结共89章
倒序