冲刺回顾

冲刺结束时的第二个“检视-调整”活动是“冲刺回顾”（参见图2.14）。这个活动常常出现在冲刺评审之后、下一次冲刺规划之前。

冲刺评审是检视和调整产品的时间，而冲刺回顾则是检视并调整过程的时机。在进行冲刺回顾时，开发团队、ScrumMaster和产品负责人聚到一起讨论Scrum及相关技术实践中哪些是可行的、哪些是不可行的。重点关注的是必要的持续过程改进，帮助优秀的Scrum团队成长为卓越的团队。在冲刺回顾活动结束时，Scrum团队应当找出数量适中的过程改进项并承诺在下一个冲刺中采用。要起进一步了解冲刺回顾，请参见第22章。

在完成冲刺回顾之后，再次重复整个过程——开始时是下一个冲刺规划会议，举行这个会议的目的是确定当前团队必须关注的价值最高的工作。