3.1 以市场为驱动，以客户为中心

很多企业为了强化领导意志，不断加强自上而下的管控能力，这种组织设计造成了信息传递慢、决策效率不高等问题。反观华为，组织变革始终坚持以客户为中心，以市场为驱动，不断释放企业活力，提升组织的快速作战能力，从而为企业的长期发展埋下蕴含强大生命力的种子。