第3章　供应链运营中企业供应商选择策略博弈分析

在市场中，能够为其他企业提供原材料、设备、物流和服务等的企业都可以称为供应商，随着新事物的不断涌现，供应商所能供给的范围也越来越广。产品从原材料到成品，需要种类繁多的原料与零部件，以及面向市场的运输环节，这些都不是制造企业自身可以完成的。企业需要一批可以依赖的供应商，为其源源不断地提供其所需要的零部件或者服务。零部件供应商不仅要保证零部件的质量和数量，还要保证零部件的供应速度，具有及时响应的能力。在市场发展初期，供应商往往只能提供一种原料或者服务。第三方供应商没有最终的商品在消费市场流通，而仅仅生产和提供制造企业所需要的服务、原料、半成品等。随着人们的消费水平不断提高、市场的消费空间不断壮大、科技的广泛应用，部分供应商开始利用自身拥有原材料和零部件的优势，创新和研发属于自己的终端产品，在最终的消费市场上占有一席之地。这样的供应商不仅为其他企业提供零部件，还以终端产品和其他企业在市场上进行商品竞争。一些拥有终端商品的企业也通过收购和投资使自己可以生产和提供原料或者零部件。这些新情况的出现，都加大了供应商选择的复杂程度。历史总是在不断向前发展，人们无法阻止历史车轮的前进，勇敢和积极地面对和解决困难才是出路。供应商的选择问题在整条供应链体系中扮演着越来越重要的角色，有待于人们更好的研究和解决。