第3节 2号打造高效团队_九型人格：越简单越实用-QQ阅读女生现言网

第3节　2号打造高效团队

在2号性格者看似无私付出的背后，隐藏着2号对于权力的渴望。他们深知，获得权力，是满足他们自身操控欲的最基本前提。

一般来说，2号的权威关系主要有以下一些特征：

作为一个团队的领导者，2号能轻易地看到团队成员的个人需求，并努力给予满足。

在他们看来，领导者应该被这样解释：“我的任务就是评价每个团队成员的优点和缺点，然后鼓励和推动人们为实现公司的目标而不断努力。”

在2号看来，为公司目标努力的过程其实就是为自我目标努力的过程，一旦公司目标实现了，人们的个人目标也容易被实现。

在制订方案时，2号往往有着以下一些特点：

制订战术方案时2号的特点

在一个团队中，2号性格者往往有着较大的影响力，因为他们通常善于帮助每一位员工共同关注组织、团队和个人目标的交叉融合，并让彼此达成共识，成为一体。也就是说，2号具有较强的目标激励的能力。

一般来说，2号目标激励的能力主要包括以下几点：

①激发他人的潜力

2号察觉力强、直觉敏锐，喜欢为他人提出很多有用的点子，这些方法经常能激发出他人的最佳状态，很好地达成目标。

②用认真的态度影响他人

2号为了赢得他人的认可和赞赏，能够认真做事，关注事物发展的方方面面，能出色地完成任务。而且，这种认真做事的态度会影响他人，共同进步。

③关注他人也关注目标

2号总是对他人的个人需求很敏感，同时，2号要注意用同样的注意力关注工作目标。这有利于培养他人独立工作的能力，也能减轻你的负担。

④及时了解情况并反馈

2号不仅要了解他人的工作状态，更要了解其个人状况，这样才便于及时做出反馈，引导他人向有利于他们自己也有利于团队发展的方向前进。

⑤不要透支你自己

2号每天忙着满足他人的需求，常常累得筋疲力尽。因此，2号应给予自己充足的休息，储备精力，才能出色地完成任务。

总之，2号要懂得有选择地帮助他人，适当拒绝他人不合理的要求，适当放松自己，才能真正提升自己的目标激励的能力。

在打造一个高效的团队时，2号喜欢把注意力放在以下三个方面：评定、激励、专业化训练团队成员；打造正向、积极的团队文化；发展恰如其分的组织流程以完成工作任务，不让员工创造力和主动性有所下降。这是因为，2号相信，当这些因素具备时，团队就会有高质量的产品和服务。

一般来说，2号喜欢采取以下一些方式来打造高效团队：

总之，2号要想真正满足自己的操控欲，就要凸显自己的领导地位，让团队内的人和团队外的人都能看到2号像个领导者而不是工作者，从而能够更好地调控团队内部力量，打造一个高效的团队。