第30章 管理者的协调能力--化解人事纷争，疏通组织管道(2)

要听正面人物的汇报。对利用老婆“参政”，或者利用老同学、老战友、老同事以及内部职工中的后进层小团体，以汇报工作为名，互相抬轿子，诬陷好人的应予制止，不要轻信。

要听多数人的汇报。对个别人为着...