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SaaS增长方法论

田原
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管理一般管理学13.6万字

更新时间:2022-07-18 16:18:48 最新章节:10.5 本章小结

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书籍简介

增长要回归本质,SaaS成功的本质是客户成功。所以本书回归以客户为中心,第1章就为读者呈现了中国市场使用SaaS产品的用户调研结果,让诸位能从客户视角开启本书的学习。结合用户调研结果和作者为上百家SaaS公司进行增长咨询的认知迭代,分享两个非常重要的洞见:首先,中国的SaaS企业发展艰难,不仅仅是中国市场不够成熟,同时中国企业的基本功普遍薄弱,从掌控增长动因到实现增长的基本能力。其次,SaaS企业根据其产品和业务形态不同,其实增长模型是完全不同的;如果没有采纳匹配的模型;很难进入规模化增长,或者增长效能偏低。以下是您的收获,一切从务实出发:2-4章:SaaS企业增长的三大动因:产品驱动增长(PLG)、业务驱动增长、用户驱动增长。5-7章:SaaS企业增长必备三大基本功:客户旅程、获得客户洞见三法、价值销售;8-10章:SaaS企业增长三大模型:黑客式、R2R式、导弹式。苦练基本功,掌控增长动因,找到匹配增长模型;让中国SaaS企业腾飞!
品牌:机械工业出版社
上架时间:2022-06-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

田原
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    本书对中国经济发展面临的新形势、我国工业化发展整体状况展开深入研究,借鉴发达国家工业化过程中取得的成功经验,并对发达国家进一步工业化进程的演进走势及实施的政策动向展开研究,基于对我国工业发展影响因素的分析,从产业发展模式发展动向、未来工业发展走势等方面预测我国工业化发展趋势,研究旨在为相关部门制定决策,因此在报告文末,基于前文研究提出了推进中国工业化发展的政策措施和建议。
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    本书是《人本教练模式》的第七本配套工作手册,通过四个步骤、三个月的付出训练,来培养和完善人们的付出能力,帮助人们学会为他人考虑,成就他人。通过这本书,人们可以了解到,付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态。文中详细而专业的练习内容可以帮助人们真正学会如何付出,并在付出后获得心中的喜悦,最终通过自己的付出获得生活和工作中的成功。
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  • 成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要进行更深入的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战进行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代
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  • 基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。
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    人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织,作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为(TPB),是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为;有效追随行为可以衍生出创造性工作行为,有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系;组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
    王晓燕管理12.6万字
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    目前,众多组织面临着很多的人才发展难题,招聘、裁员等手段并不能很好地调理人才队伍的新陈代谢。因此,组织内部讲师(即内训师)作为内容专家,身上的担子变得越来越重,这也对内训师的专业素质提出了更高的要求。本书从内训师的职业特质展开,对内训师特别关注的培训需求、课堂设计、培训过程、自我进阶技巧等内容进行了详细讲解,穿插各种实际案例作为补充,为内训师规划出一条清晰实用的成功之路。内训师通过对本书的学习,可
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    本书系统论述了商业逻辑和产品价值的本质问题,总结性地提出定位—产品—体验才是当前的新商业逻辑;产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉。书稿构建了有生命力的产品规划体系,即产品地图;从灵魂是产品的指引定位是产品创新的基石产品力是产品发展的根本三部分来打造有生命力产品的逻辑框架,旨在构建如何才能打造出有生命力产品的逻辑方法论,期望能够帮助创业人员、产品经理和研发人员不断成长,不断打造出有生命力产品,促
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