完结共55章
倒序
封面
版权信息
内容简介
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前言
开篇 组织之本
第一节 管理的根本是打造组织
第二节 极简主义的组织
第三节 实用主义的组织
设计篇
第一章 结构之先
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第一节 结构设计的“五部曲”
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第二节 合久必分，分久必合
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第三节 事业部制组织如何发展演变
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第四节 结构变化下的深层逻辑
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第二章 分权之美
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第一节 从集权之痛到分权之美
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第二节 集权与分权的“度”
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第三节 《分权手册》如何落地
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第三章 人才之梯
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第一节 做一家“移民企业”
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第二节 干部管理的6次升级
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第三节 顺应人性的制度设计
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第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
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运作篇
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第四章 打造之力
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第一节 如何打造组织能力
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第二节 组织活力的四个来源
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第三节 如何穿透四类组织边界
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第五章 控制之度
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第一节 有效内控的5条线
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第二节 若无问责，何来管控
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第三节 如何解决事业部间的协同问题
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第六章 运作之妙
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第一节 如何激发员工不断奔跑
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第二节 业务平台，从后台走向前台
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第三节 为什么大部分离开的人还说好
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进化篇
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第七章 进化之路
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第一节 为什么总是充满危机感
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第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
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第三节 组织进化的方向是战略
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第八章 蜕变之法
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第一节 如何长出一颗变革之心
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第二节 5种对抗法，克服大企业病
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第三节 战略转型的“3字诀”
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第九章 成长之鉴
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第一节 三个阶段形成组织智慧
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第二节 大胆试错与敢于认错
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第三节 最宝贵的能力：自我纠错
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致谢
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间：2025-01-22 14:41:17