危机应激：升级企业免疫力

四、拓展线上线下一体化的运营模式

三、如何用线上拉动线下、加速业务流？

二、云营销如何为传统企业赋能？

一、云时代，线上能力变为基本生存能力

第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？

五、避免衰退：持续变革，持续进化

四、快速试错，战略能力的最佳来源

三、“三步法”，抓住外部机会快速构建新的赢利体制

二、保持战略定力，从“危”当中洞察“机”

一、巨大变化，正视危机中的机会

第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？

五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力

四、基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设

三、基于新的环境假设，调整对组织使命的假设

二、剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化

一、战略决定企业未来，假设决定战略成败

第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？

四、萃取企业精神文化的五步法

三、企业精神文化的九大来源

二、构建有生命力的企业精神文化体系

一、精神文化：企业持久发展的决定性因素

第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？

四、危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面

三、从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因

二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因

一、战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员

第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？

四、与危机共处：平时就要制订事业继续计划

三、事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流

二、危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量

一、放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇

第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？

前言

总序

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版权信息

封面

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版权信息

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总序

前言

第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？

一、放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇

二、危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量

三、事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流

四、与危机共处：平时就要制订事业继续计划

第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？

一、战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员

二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因

三、从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因

四、危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面

第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？

一、精神文化：企业持久发展的决定性因素

二、构建有生命力的企业精神文化体系

三、企业精神文化的九大来源

四、萃取企业精神文化的五步法

第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？

一、战略决定企业未来，假设决定战略成败

二、剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化

三、基于新的环境假设，调整对组织使命的假设

四、基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设

五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力

第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？

一、巨大变化，正视危机中的机会

二、保持战略定力，从“危”当中洞察“机”

三、“三步法”，抓住外部机会快速构建新的赢利体制

四、快速试错，战略能力的最佳来源

五、避免衰退：持续变革，持续进化

第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？

一、云时代，线上能力变为基本生存能力

二、云营销如何为传统企业赋能？

三、如何用线上拉动线下、加速业务流？

四、拓展线上线下一体化的运营模式