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作者简介
文前
内容简介
前言
第1章 新晋管理者
1.1 我是管理者：坐上那把椅子
1.2 老好人做不好管理
1.3 时间管理
第2章 先活下来
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2.1 做团队的英雄
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2.2 运用专业管成果
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2.3 以身作则
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2.4 当好救火队员
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第3章 从目标到计划
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3.1 拟定目标
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3.2 制订计划
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3.3 用指标控制过程
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第4章 搭建团队
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4.1 规划组织
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4.2 组建团队
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4.3 用团队活动凝聚团队
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第5章 工作安排
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5.1 安排工作
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5.2 交叉工作
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5.3 复盘：做好总结是前进的阶梯
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第6章 考勤管理
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6.1 考勤是合规性的问题
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6.2 考勤是管理的问题
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6.3 考勤是企业文化的问题
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第7章 绩效考核
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7.1 考核什么
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7.2 绩效考核与人的关系
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7.3 绩效面谈
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第8章 激励员工
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8.1 现在：明确奖惩
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8.2 未来：职业发展的希望
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8.3 即时反馈：好玩又有效
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第9章 薪酬管理
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9.1 如何定薪
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9.2 薪酬结构设计
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9.3 如何调薪
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第10章 高效会议
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10.1 亚马逊高效会议法
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10.2 线上会议怎么开
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第11章 制度建设
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11.1 明确职责
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11.2 顺畅的流程
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11.3 制度的执行
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第12章 支持团队的管理
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12.1 稳定顺畅：时间管理+工作安排+绩效考核+制度建设
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12.2 如何避免掉入“新式官僚”的陷阱
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12.3 创造价值：向外走，朝着客户的方向
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第13章 研发团队的管理
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13.1 项目：管理好项目是研发的根本
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13.2 人员：如何对技术人员进行管理
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13.3 知识沉淀：每一步都是未来的基石
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第14章 生产团队的管理
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14.1 细节：从计划到现场
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14.2 执行：“傻瓜式”的标准化
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14.3 成果：向上管理
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第15章 销售团队的管理
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15.1 目标：内容和形式、过程和结果、整体和部分
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15.2 团队：优胜劣汰机制
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15.3 被人追随的领导力
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第16章 创业团队的管理
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16.1 建设团队
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16.2 打造最小可行性产品
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16.3 与外部关联：客户、供应商、同行、投资人等
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第17章 社群管理
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17.1 方法：像经营公司一样
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17.2 运营：活跃度是关键
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17.3 社群变现
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文后
更新时间：2023-04-25 10:38:40
完结共75章
倒序