硬核中层：中层领导力修炼法则

第二节 传承文化的主要方法——活动是设计出来的

第一节 传承者的责任——我就是文化

第八章 文化的传承者——得人心者得团队

第三节 执法也要讲方法——结论不改变，方法可灵活

第二节 执法要过的“八道关”——真正过不去的是“心里的坎儿”

第一节 执法官的责任——捍卫多数人的正当利益

第七章 制度的执法官——公平与正义的化身

第三节 协作的自我修养——协作“四问”

第二节 协作的原则——服务他人，接受管理

第一节 协作的精神——不是一个人在战斗

第六章 部门的协作者——配合别人就是本职工作

第四节 创新的心态修炼——不要面子，要结果

第三节 创新的逻辑思维——创新“四段论”

第二节 创新的内容——“三大主攻方向”

第一节 创新的原则——创新要有突破，要有结果

第五章 经营的创新者——想在老板前面

第三节 教练员的自我修养——爱的力量

第二节 教练的手段——教练员的“四做法”

第一节 教练员的价值——给队员的四个结果

第四章 团队的教练员——培养出无数个优秀的你

第三节 检查官的操作流程——业务检查“七步走”

第二节 检查官的原则——检查就要出结果

第一节 检查官的心态——检查不是处罚员工

第三章 业务的检查官——70%的时间做检查

第三节 不当“救火队长”——忙而不乱是高手

第二节 指挥下属——驱动下属挂“四档”

第一节 组建团队——做团队，不是做团伙

第二章 部门的指挥官——让下属完成目标

第三节 执行官的执行——不折不扣的执行

第二节 执行官的评价标准——拿结果说话

第一节 执行官的第一素质——战略调频

第一章 战略的执行官——为业绩而战

前言

版权信息

封面

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前言

第一章 战略的执行官——为业绩而战

第一节 执行官的第一素质——战略调频

第二节 执行官的评价标准——拿结果说话

第三节 执行官的执行——不折不扣的执行

第二章 部门的指挥官——让下属完成目标

第一节 组建团队——做团队，不是做团伙

第二节 指挥下属——驱动下属挂“四档”

第三节 不当“救火队长”——忙而不乱是高手

第三章 业务的检查官——70%的时间做检查

第一节 检查官的心态——检查不是处罚员工

第二节 检查官的原则——检查就要出结果

第三节 检查官的操作流程——业务检查“七步走”

第四章 团队的教练员——培养出无数个优秀的你

第一节 教练员的价值——给队员的四个结果

第二节 教练的手段——教练员的“四做法”

第三节 教练员的自我修养——爱的力量

第五章 经营的创新者——想在老板前面

第一节 创新的原则——创新要有突破，要有结果

第二节 创新的内容——“三大主攻方向”

第三节 创新的逻辑思维——创新“四段论”

第四节 创新的心态修炼——不要面子，要结果

第六章 部门的协作者——配合别人就是本职工作

第一节 协作的精神——不是一个人在战斗

第二节 协作的原则——服务他人，接受管理

第三节 协作的自我修养——协作“四问”

第七章 制度的执法官——公平与正义的化身

第一节 执法官的责任——捍卫多数人的正当利益

第二节 执法要过的“八道关”——真正过不去的是“心里的坎儿”

第三节 执法也要讲方法——结论不改变，方法可灵活

第八章 文化的传承者——得人心者得团队

第一节 传承者的责任——我就是文化

第二节 传承文化的主要方法——活动是设计出来的