完结共37章
倒序
封面
版权信息
前言 执行赋能，打造团队
第一章 优秀的团队——执行的主体
第一节 什么是好员工
第二节 什么是优秀团队
第三节 什么是优秀的企业
第二章 结果导向——执行的本质
第一节 做事情，不等于做结果
第二节 结果启蒙运动
第三章 客户价值——执行的方向
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第一节 客户是贵人
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第二节 什么是客户价值
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第三节 提供客户价值的四大原则
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第四节 内部客户价值
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第五节 用“三问法”修炼客户价值意识
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第四章 独立人格——执行的基因
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第一节 心中要有“大写的我”
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第二节 打掉“三大糟粕文化”
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第三节 独立人格的两个要素
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第四节 独立人格的两个标准
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第五节 独立人格的修炼法则
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第五章 团队激励——执行的动力
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第一节 团队是激励出来的
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第二节 激励的主要方式
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第六章 开放分享——执行的环境
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第一节 无效沟通是最大的成本浪费
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第二节 开放分享的两大原则
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第三节 开放分享的方法
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第七章 5i管理模式——执行的系统
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第一节 什么是运营
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第二节 什么是自运营
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第三节 5i运营管理模式
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第八章 强大的中层——执行的关键
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第一节 业务的检查官——70%的时间做检查
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第二节 团队的教练员——培养出无数个优秀的你
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修订版说明
更新时间：2020-07-02 17:42:20