题解《PMBOK指南》（第2版）

附录B 全书工具汇总

PMP考前冲刺模拟题答案

模拟题（二）

模拟题（一）

附录A PMP 考前冲刺模拟题

本章模拟测试题答案和解析

13.4 本章模拟测试题

13.3.6 遵守诚实原则（Comply with the Honesty Principle）

13.3.5 遵守公平原则（Comply with the Fairness Principle）

13.3.4 遵守尊重原则（Comply with the Respect Principle）

13.3.3 遵守责任原则（Comply with the Responsibility Principle）

13.3.2 对违反PMI准则的行为处理（Deal with the Violation of PMI Guidelines）

13.3.1 PMI道德规范的适用范围（Persons to Whom the PMI Code Applies）

13.3 PMI道德规范和职业行为准则

13.2 本章重点速览

13.1 本章考情分析

第13章 职业道德和专业行为规范

本章模拟测试题答案和解析

12.11 本章模拟测试题

12.10 本章工具和可交付成果汇总表

12.9 通用术语对比分析表

12.8.3 结束采购过程的输出（见表12.26）

12.8.2 结束采购过程的工具与技术（见表12.25）

12.8.1 结束采购过程的输入（见表12.24）

12.8 结束采购过程重要知识点

12.7.3 管理采购过程的输出（见表12.22）

12.7.2 管理采购过程的工具与技术（见表12.20）

12.7.1 管理采购过程涉及的输入（见表12.19）

12.7 管理采购过程重要知识点

12.6.3 实施采购过程的输出（见表12.17）

12.6.2 实施采购过程的工具与技术（见表12.16）

12.6.1 实施采购过程的输入（见表12.15）

12.6 实施采购过程重要知识点

12.5.3 规划采购过程的输出（见表12.13）

12.5.2 规划采购过程的工具与技术（见表12.8）

12.5.1 规划采购过程的输入（见表12.7）

12.5 规划采购过程重要知识点

12.4 章首重要知识点

12.3.2 过程分布和定义

12.3.1 知识领域分析

12.3 本章基本的结构框架

12.2 本章重点速览

12.1 本章考情分析

第12章 项目采购管理

本章模拟测试题答案和解析

11.13 本章模拟测试题

11.12 本章工具和可交付成果汇总表（见表11.36和表11.37）

11.11 本章通用术语对比分析表

11.10.3 监控风险过程的输出（见表11.33）

11.10.2 监控风险过程的工具与技术（见表11.32）

11.10.1 监控风险过程的输入（见表11.31）

11.10 监控风险过程重要知识点

11.9.3 规划风险应对过程的输出（见表11.29）

11.9.2 规划风险应对过程的工具与技术（见表11.25）

11.9.1 规划风险应对过程的输入（见表11.24）

11.9 规划风险应对过程知识点

11.8.3 实施定量风险分析过程的输出

11.8.2 实施定量风险分析过程的工具与技术（见表11.21）

11.8.1 实施定量风险分析过程的输入（见表11.20）

11.8 实施定量风险分析过程知识点

11.7.3 实施定性风险分析过程的输出

11.7.2 实施定性风险分析过程工具与技术（见表11.18）

11.7.1 实施定性风险分析过程的输入（见表11.17）

11.7 实施定性风险分析过程知识点

11.6.3 识别风险过程的输出

11.6.2 识别风险过程的工具与技术（见表11.13）

11.6.1 识别风险过程的输入（见表11.12）

11.6 识别风险过程重要知识点

11.5.3 规划风险管理过程的输出

11.5.2 规划风险管理过程的工具与技术

11.5.1 规划风险管理过程的输入（见表11.9）

11.5 规划风险管理过程重要知识点

11.4 章首重要知识点

11.3.2 过程分布和定义

11.3.1 知识领域分析

11.3 本章基本结构框架

11.2 本章重点速览

11.1 本章考情分析

第11章 项目风险管理

本章模拟测试题答案和解析

10.12 本章模拟测试题

10.11 本章工具和可交付成果汇总表

10.10 本章通用术语对比分析表

10.9.3 报告绩效过程的输出（见表10.29）

10.9.2 报告绩效过程的工具与技术（见表10.28）

10.9.1 报告绩效过程的输入（见表10.27）

10.9 报告绩效过程重要知识点

10.8.3 管理干系人期望过程的输出（见表10.25）

10.8.2 管理干系人期望过程的工具与技术（见表10.24）

10.8.1 管理干系人期望过程的输入（见表10.23）

10.8 管理干系人期望过程重要知识点

10.7.3 发布信息过程输出

10.7.2 发布信息过程的工具与技术（见表10.21）

10.7.1 发布信息过程的输入（见表10.20）

10.7 发布信息过程知识点

10.6.3 规划沟通过程的输出（见表10.18）

10.6.2 规划沟通过程的工具与技术（见表10.13）

10.6.1 规划沟通过程的输入（见表10.12）

10.6 规划沟通过程重要知识点

10.5.3 识别干系人过程的输出（见表10.9）

10.5.2 识别干系人过程工具与技术（见表10.8）

10.5.1 识别干系人过程的输入（见表10.7）

10.5 识别干系人过程重要知识点

10.4 章首重要知识点

10.3.2 过程分布和定义

10.3.1 知识领域分析

10.3 本章基本结构框架

10.2 本章重点速览

10.1 本章考情分析

第10章 项目沟通管理

本章模拟测试题答案和解析

9.11 本章模拟测试题

9.10 本章工具和可交付成果汇总表

9.9 本章通用术语对比分析表

9.8.3 管理项目团队过程的输出（见表9.23）

9.8.2 管理项目团队过程的工具与技术（见表9.22）

9.8.1 管理项目团队过程的输入（见表9.21）

9.8 管理项目团队过程重要知识点

9.7.3 建设项目团队过程输出（见表9.19）

9.7.2 建设项目团队过程的工具与技术（见表9.16）

9.7.1 建设项目团队过程的输入（见表9.15）

9.7 建设项目团队过程重要知识点

9.6.3 组建项目团队过程的输出（见表9.13）

9.6.2 组建项目团队过程的工具与技术（见表9.12）

9.6.1 组建项目团队过程的输入（见表9.11）

9.6 组建项目团队过程重要知识点

9.5.3 制定人力资源计划过程的输出（见表9.9）

9.5.2 制定人力资源计划过程的工具与技术（见表9.8）

9.5.1 制定人力资源计划过程的输入（见表9.7）

9.5 制定人力资源计划过程重要知识点

9.4 章首重要知识点

9.3.2 过程分布和定义

9.3.1 知识领域分析

9.3 本章基本结构框架

9.2 本章重点速览

9.1 本章考情分析

第9章 项目人力资源管理

本章模拟测试题答案和解析

8.10 本章模拟测试题

8.9 本章工具和可交付成果汇总表

8.8 本章通用术语对比分析表

8.7.3 实施质量控制过程的输出（见表8.21）

8.7.2 实施质量控制过程的工具与技术（见表8.20）

8.7.1 实施质量控制过程的输入（见表8.19）

8.7 实施质量控制过程的重要知识点

8.6.3 实施质量保证过程的输出（见表8.17）

8.6.2 实施质量保证过程的工具与技术（见表8.16）

8.6.1 实施质量保证过程的输入（见表8.15）

8.6 实施质量保证过程的重要知识点

8.5.3 规划质量过程的输出（见表8.13）

8.5.2 规划质量过程的工具与技术（见表8.10）

8.5.1 规划质量过程的输入（见表8.9）

8.5 规划质量过程的重要知识点

8.4 章首重要知识点

8.3.2 过程分布和定义（见表8.4）

8.3.1 知识领域分析

8.3 本章基本结构框架

8.2 本章重点速览

8.1 本章考情分析

第8章 项目质量管理

本章模拟测试题答案和解析

7.10 本章模拟测试题

7.9 本章工具和可交付成果汇总表

7.8 本章通用术语对比分析表

7.7.3 控制成本过程的输出（见表7.24）

7.7.2 控制成本过程的工具与技术（见表7.18）

7.7.1 控制成本过程的输入（见表7.17）

7.7 控制成本过程的重要知识点

7.6.3 制定预算过程的输出（见表7.15）

7.6.2 制定预算过程的工具与技术（见表7.13）

7.6.1 制定预算过程的输入（见表7.12）

7.6 制定预算过程的重要知识点

7.5.3 估算成本过程的输出（见表7.10）

7.5.2 估算成本过程的工具与技术（见表7.7）

7.5.1 估算成本过程的输入（见表7.6）

7.5 估算成本过程的重要知识点

7.4 章首重要知识点

7.3.2 过程分布和定义

7.3.1 知识领域分析

7.3 本章基本结构框架

7.2 本章重点速览

7.1 本章考情分析

第7章 项目成本管理

本章模拟测试题答案和解析

6.13 本章模拟测试题

6.12 本章工具和可交付成果汇总表

6.11 通用术语对比分析表

6.10.3 控制进度过程的输出（见表6.32）

6.10.2 控制进度过程的工具与技术（见表6.30）

6.10.1 控制进度过程的输入（见表6.29）

6.10 控制进度过程的重要知识点

6.9.3 制定进度计划过程的输出（见表6.26）

6.9.2 制定进度计划过程的工具与技术（见表6.24）

6.9.1 制定进度计划过程的输入（见表6.23）

6.9 制定进度计划过程的重要知识点

6.8.3 估算活动持续时间过程的输出（见表6.21）

6.8.2 估算活动持续时间过程的工具与技术（见表6.20）

6.8.1 估算活动持续时间过程的输入（见表6.19）

6.8 估算活动持续时间过程的重要知识点

6.7.3 估算活动资源过程的输出（见表6.17）

6.7.2 估算活动资源过程的工具与技术（见表6.16）

6.7.1 估算活动资源过程的输入（见表6.15）

6.7 估算活动资源过程的重要知识点

6.6.3 排列活动顺序过程的输出（见表6.13）

6.6.2 排列活动顺序过程的工具与技术（见表6.12）

6.6.1 排列活动顺序过程的输入（见表6.11）

6.6 排列活动顺序过程的重要知识点

6.5.3 定义活动过程的输出（见表6.9）

6.5.2 定义活动过程的工具与技术（见表6.8）

6.5.1 定义活动过程的输入（见表6.7）

6.5 定义活动过程的重要知识点

6.4 章首重要知识点

6.3.2 过程分布和定义

6.3.1 知识领域分析

6.3 本章基本结构框架

6.2 本章重点速览

6.1 本章考情分析

第6章 项目时间管理

本章模拟测试题答案和解析

5.12 本章模拟测试题

5.11 本章工具和可交付成果汇总表

5.10 通用术语对比分析表

5.9.3 控制范围过程的输出（见表5.29）

5.9.2 控制范围过程的工具与技术

5.9.1 控制范围过程的输入（见表5.26）

5.9 控制范围过程的重要知识点

5.8.3 核实范围过程的输出（见表5.23）

5.8.2 核实范围过程的工具与技术

5.8.1 核实范围过程的输入（见表5.20）

5.8 核实范围过程的重要知识点

5.7.3 创建工作分解结构过程的输出（见表5.18）

5.7.2 创建工作分解结构过程的工具与技术

5.7.1 创建工作分解结构过程的输入（见表5.17）

5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点

5.6.3 定义范围过程的输出（见表5.15）

5.6.2 定义范围过程的工具与技术（见表5.13）

5.6.1 定义范围过程的输入（见表5.12）

5.6 定义范围过程的重要知识点

5.5.3 收集需求过程的输出（见表5.10）

5.5.2 收集需求过程的工具与技术（见表5.8）

5.5.1 收集需求过程的输入（见表5.7）

5.5 收集需求过程的重要知识点

5.4 章首重要知识点

5.3.2 过程分布和定义

5.3.1 知识领域分析

5.3 本章基本结构框架

5.2 本章重点速览

5.1 本章考情分析

第5章 项目范围管理

本章测试题答案和解析

4.12 本章模拟测试题

4.11 本章工具和可交付成果汇总表

4.10 本章通用术语对比表

4.9.3 结束项目或阶段过程的输出（见表4.22）

4.9.2 结束项目或阶段过程的工具与技术

4.9.1 结束项目或阶段过程的输入（见表4.21）

4.9 结束项目或阶段过程的重要知识点

4.8.3 实施整体变更控制过程的输出（见表4.19）

4.8.2 实施整体变更控制过程的工具与技术

4.8.1 实施整体变更控制过程的输入（见表4.18）

4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点

4.7.3 监督项目工作过程的输出（见表4.16）

4.7.2 监督项目工作过程的工具与技术

4.7.1 监督项目工作过程的输入（见表4.15）

4.7 监督项目工作过程的重要知识点

4.6.3 指导与管理项目执行过程的输出（见表4.13）

4.6.2 指导与管理项目执行过程的工具与技术（见表4.12）

4.6.1 指导与管理项目执行过程涉及的输入（见表4.11）

4.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点

4.5.3 制定项目管理计划过程的输出

4.5.2 制定项目管理计划过程的工具与技术

4.5.1 制定项目管理计划过程的输入（见表4.9）

4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点

4.4.3 制定项目章程过程的输出

4.4.2 制定项目章程过程的工具与技术

4.4.1 制定项目章程过程的输入（见表4.7）

4.4 制定项目章程过程的重要知识点

4.3.2 过程分布和定义

4.3.1 知识领域分析

4.3 本章基本结构框架

4.2 本章重点速览

4.1 本章考情分析

第4章 项目整合管理

本章模拟测试题答案和解析

3.5 本章模拟测试题

3.4.6 坐标的基础之二：组织结构

3.4.5 坐标的基础之一：干系人管理

3.4.4 Z轴：项目管理5大过程组

3.4.3 Y轴：项目管理9大知识领域

3.4.2 X轴部分

3.4.1 原点部分

3.4 框架知识重点阐述

3.3 框架概述

3.2 本章重点速览

3.1 本章考情分析

第3章 项目管理框架

2.6 交叉知识和技能

2.5 项目收尾

2.4 项目监控

2.3 项目执行

2.2 项目规划

2.1 项目启动

第2章 最新PMP考纲解析

1.2.4 复习计划推荐

1.2.3 如何使用本书

1.2.2 本书特色

1.2.1 本书说明

1.2 本书特色和使用方法

1.1.5 PMP考试需知的理念

1.1.4 PMP考试的技巧

1.1.3 PMP考试的难度

1.1.2 PMP新版与旧版考试的区别和联系

1.1.1 PMP考试简介

1.1 关于PMP考试

第1章PMP备考指南

前言

推荐序二

推荐序一

版权信息

封面

封面

版权信息

推荐序一

推荐序二

前言

第1章PMP备考指南

1.1 关于PMP考试

1.1.1 PMP考试简介

1.1.2 PMP新版与旧版考试的区别和联系

1.1.3 PMP考试的难度

1.1.4 PMP考试的技巧

1.1.5 PMP考试需知的理念

1.2 本书特色和使用方法

1.2.1 本书说明

1.2.2 本书特色

1.2.3 如何使用本书

1.2.4 复习计划推荐

第2章 最新PMP考纲解析

2.1 项目启动

2.2 项目规划

2.3 项目执行

2.4 项目监控

2.5 项目收尾

2.6 交叉知识和技能

第3章 项目管理框架

3.1 本章考情分析

3.2 本章重点速览

3.3 框架概述

3.4 框架知识重点阐述

3.4.1 原点部分

3.4.2 X轴部分

3.4.3 Y轴：项目管理9大知识领域

3.4.4 Z轴：项目管理5大过程组

3.4.5 坐标的基础之一：干系人管理

3.4.6 坐标的基础之二：组织结构

3.5 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第4章 项目整合管理

4.1 本章考情分析

4.2 本章重点速览

4.3 本章基本结构框架

4.3.1 知识领域分析

4.3.2 过程分布和定义

4.4 制定项目章程过程的重要知识点

4.4.1 制定项目章程过程的输入（见表4.7）

4.4.2 制定项目章程过程的工具与技术

4.4.3 制定项目章程过程的输出

4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点

4.5.1 制定项目管理计划过程的输入（见表4.9）

4.5.2 制定项目管理计划过程的工具与技术

4.5.3 制定项目管理计划过程的输出

4.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点

4.6.1 指导与管理项目执行过程涉及的输入（见表4.11）

4.6.2 指导与管理项目执行过程的工具与技术（见表4.12）

4.6.3 指导与管理项目执行过程的输出（见表4.13）

4.7 监督项目工作过程的重要知识点

4.7.1 监督项目工作过程的输入（见表4.15）

4.7.2 监督项目工作过程的工具与技术

4.7.3 监督项目工作过程的输出（见表4.16）

4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点

4.8.1 实施整体变更控制过程的输入（见表4.18）

4.8.2 实施整体变更控制过程的工具与技术

4.8.3 实施整体变更控制过程的输出（见表4.19）

4.9 结束项目或阶段过程的重要知识点

4.9.1 结束项目或阶段过程的输入（见表4.21）

4.9.2 结束项目或阶段过程的工具与技术

4.9.3 结束项目或阶段过程的输出（见表4.22）

4.10 本章通用术语对比表

4.11 本章工具和可交付成果汇总表

4.12 本章模拟测试题

本章测试题答案和解析

第5章 项目范围管理

5.1 本章考情分析

5.2 本章重点速览

5.3 本章基本结构框架

5.3.1 知识领域分析

5.3.2 过程分布和定义

5.4 章首重要知识点

5.5 收集需求过程的重要知识点

5.5.1 收集需求过程的输入（见表5.7）

5.5.2 收集需求过程的工具与技术（见表5.8）

5.5.3 收集需求过程的输出（见表5.10）

5.6 定义范围过程的重要知识点

5.6.1 定义范围过程的输入（见表5.12）

5.6.2 定义范围过程的工具与技术（见表5.13）

5.6.3 定义范围过程的输出（见表5.15）

5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点

5.7.1 创建工作分解结构过程的输入（见表5.17）

5.7.2 创建工作分解结构过程的工具与技术

5.7.3 创建工作分解结构过程的输出（见表5.18）

5.8 核实范围过程的重要知识点

5.8.1 核实范围过程的输入（见表5.20）

5.8.2 核实范围过程的工具与技术

5.8.3 核实范围过程的输出（见表5.23）

5.9 控制范围过程的重要知识点

5.9.1 控制范围过程的输入（见表5.26）

5.9.2 控制范围过程的工具与技术

5.9.3 控制范围过程的输出（见表5.29）

5.10 通用术语对比分析表

5.11 本章工具和可交付成果汇总表

5.12 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第6章 项目时间管理

6.1 本章考情分析

6.2 本章重点速览

6.3 本章基本结构框架

6.3.1 知识领域分析

6.3.2 过程分布和定义

6.4 章首重要知识点

6.5 定义活动过程的重要知识点

6.5.1 定义活动过程的输入（见表6.7）

6.5.2 定义活动过程的工具与技术（见表6.8）

6.5.3 定义活动过程的输出（见表6.9）

6.6 排列活动顺序过程的重要知识点

6.6.1 排列活动顺序过程的输入（见表6.11）

6.6.2 排列活动顺序过程的工具与技术（见表6.12）

6.6.3 排列活动顺序过程的输出（见表6.13）

6.7 估算活动资源过程的重要知识点

6.7.1 估算活动资源过程的输入（见表6.15）

6.7.2 估算活动资源过程的工具与技术（见表6.16）

6.7.3 估算活动资源过程的输出（见表6.17）

6.8 估算活动持续时间过程的重要知识点

6.8.1 估算活动持续时间过程的输入（见表6.19）

6.8.2 估算活动持续时间过程的工具与技术（见表6.20）

6.8.3 估算活动持续时间过程的输出（见表6.21）

6.9 制定进度计划过程的重要知识点

6.9.1 制定进度计划过程的输入（见表6.23）

6.9.2 制定进度计划过程的工具与技术（见表6.24）

6.9.3 制定进度计划过程的输出（见表6.26）

6.10 控制进度过程的重要知识点

6.10.1 控制进度过程的输入（见表6.29）

6.10.2 控制进度过程的工具与技术（见表6.30）

6.10.3 控制进度过程的输出（见表6.32）

6.11 通用术语对比分析表

6.12 本章工具和可交付成果汇总表

6.13 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第7章 项目成本管理

7.1 本章考情分析

7.2 本章重点速览

7.3 本章基本结构框架

7.3.1 知识领域分析

7.3.2 过程分布和定义

7.4 章首重要知识点

7.5 估算成本过程的重要知识点

7.5.1 估算成本过程的输入（见表7.6）

7.5.2 估算成本过程的工具与技术（见表7.7）

7.5.3 估算成本过程的输出（见表7.10）

7.6 制定预算过程的重要知识点

7.6.1 制定预算过程的输入（见表7.12）

7.6.2 制定预算过程的工具与技术（见表7.13）

7.6.3 制定预算过程的输出（见表7.15）

7.7 控制成本过程的重要知识点

7.7.1 控制成本过程的输入（见表7.17）

7.7.2 控制成本过程的工具与技术（见表7.18）

7.7.3 控制成本过程的输出（见表7.24）

7.8 本章通用术语对比分析表

7.9 本章工具和可交付成果汇总表

7.10 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第8章 项目质量管理

8.1 本章考情分析

8.2 本章重点速览

8.3 本章基本结构框架

8.3.1 知识领域分析

8.3.2 过程分布和定义（见表8.4）

8.4 章首重要知识点

8.5 规划质量过程的重要知识点

8.5.1 规划质量过程的输入（见表8.9）

8.5.2 规划质量过程的工具与技术（见表8.10）

8.5.3 规划质量过程的输出（见表8.13）

8.6 实施质量保证过程的重要知识点

8.6.1 实施质量保证过程的输入（见表8.15）

8.6.2 实施质量保证过程的工具与技术（见表8.16）

8.6.3 实施质量保证过程的输出（见表8.17）

8.7 实施质量控制过程的重要知识点

8.7.1 实施质量控制过程的输入（见表8.19）

8.7.2 实施质量控制过程的工具与技术（见表8.20）

8.7.3 实施质量控制过程的输出（见表8.21）

8.8 本章通用术语对比分析表

8.9 本章工具和可交付成果汇总表

8.10 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第9章 项目人力资源管理

9.1 本章考情分析

9.2 本章重点速览

9.3 本章基本结构框架

9.3.1 知识领域分析

9.3.2 过程分布和定义

9.4 章首重要知识点

9.5 制定人力资源计划过程重要知识点

9.5.1 制定人力资源计划过程的输入（见表9.7）

9.5.2 制定人力资源计划过程的工具与技术（见表9.8）

9.5.3 制定人力资源计划过程的输出（见表9.9）

9.6 组建项目团队过程重要知识点

9.6.1 组建项目团队过程的输入（见表9.11）

9.6.2 组建项目团队过程的工具与技术（见表9.12）

9.6.3 组建项目团队过程的输出（见表9.13）

9.7 建设项目团队过程重要知识点

9.7.1 建设项目团队过程的输入（见表9.15）

9.7.2 建设项目团队过程的工具与技术（见表9.16）

9.7.3 建设项目团队过程输出（见表9.19）

9.8 管理项目团队过程重要知识点

9.8.1 管理项目团队过程的输入（见表9.21）

9.8.2 管理项目团队过程的工具与技术（见表9.22）

9.8.3 管理项目团队过程的输出（见表9.23）

9.9 本章通用术语对比分析表

9.10 本章工具和可交付成果汇总表

9.11 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第10章 项目沟通管理

10.1 本章考情分析

10.2 本章重点速览

10.3 本章基本结构框架

10.3.1 知识领域分析

10.3.2 过程分布和定义

10.4 章首重要知识点

10.5 识别干系人过程重要知识点

10.5.1 识别干系人过程的输入（见表10.7）

10.5.2 识别干系人过程工具与技术（见表10.8）

10.5.3 识别干系人过程的输出（见表10.9）

10.6 规划沟通过程重要知识点

10.6.1 规划沟通过程的输入（见表10.12）

10.6.2 规划沟通过程的工具与技术（见表10.13）

10.6.3 规划沟通过程的输出（见表10.18）

10.7 发布信息过程知识点

10.7.1 发布信息过程的输入（见表10.20）

10.7.2 发布信息过程的工具与技术（见表10.21）

10.7.3 发布信息过程输出

10.8 管理干系人期望过程重要知识点

10.8.1 管理干系人期望过程的输入（见表10.23）

10.8.2 管理干系人期望过程的工具与技术（见表10.24）

10.8.3 管理干系人期望过程的输出（见表10.25）

10.9 报告绩效过程重要知识点

10.9.1 报告绩效过程的输入（见表10.27）

10.9.2 报告绩效过程的工具与技术（见表10.28）

10.9.3 报告绩效过程的输出（见表10.29）

10.10 本章通用术语对比分析表

10.11 本章工具和可交付成果汇总表

10.12 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第11章 项目风险管理

11.1 本章考情分析

11.2 本章重点速览

11.3 本章基本结构框架

11.3.1 知识领域分析

11.3.2 过程分布和定义

11.4 章首重要知识点

11.5 规划风险管理过程重要知识点

11.5.1 规划风险管理过程的输入（见表11.9）

11.5.2 规划风险管理过程的工具与技术

11.5.3 规划风险管理过程的输出

11.6 识别风险过程重要知识点

11.6.1 识别风险过程的输入（见表11.12）

11.6.2 识别风险过程的工具与技术（见表11.13）

11.6.3 识别风险过程的输出

11.7 实施定性风险分析过程知识点

11.7.1 实施定性风险分析过程的输入（见表11.17）

11.7.2 实施定性风险分析过程工具与技术（见表11.18）

11.7.3 实施定性风险分析过程的输出

11.8 实施定量风险分析过程知识点

11.8.1 实施定量风险分析过程的输入（见表11.20）

11.8.2 实施定量风险分析过程的工具与技术（见表11.21）

11.8.3 实施定量风险分析过程的输出

11.9 规划风险应对过程知识点

11.9.1 规划风险应对过程的输入（见表11.24）

11.9.2 规划风险应对过程的工具与技术（见表11.25）

11.9.3 规划风险应对过程的输出（见表11.29）

11.10 监控风险过程重要知识点

11.10.1 监控风险过程的输入（见表11.31）

11.10.2 监控风险过程的工具与技术（见表11.32）

11.10.3 监控风险过程的输出（见表11.33）

11.11 本章通用术语对比分析表

11.12 本章工具和可交付成果汇总表（见表11.36和表11.37）

11.13 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第12章 项目采购管理

12.1 本章考情分析

12.2 本章重点速览

12.3 本章基本的结构框架

12.3.1 知识领域分析

12.3.2 过程分布和定义

12.4 章首重要知识点

12.5 规划采购过程重要知识点

12.5.1 规划采购过程的输入（见表12.7）

12.5.2 规划采购过程的工具与技术（见表12.8）

12.5.3 规划采购过程的输出（见表12.13）

12.6 实施采购过程重要知识点

12.6.1 实施采购过程的输入（见表12.15）

12.6.2 实施采购过程的工具与技术（见表12.16）

12.6.3 实施采购过程的输出（见表12.17）

12.7 管理采购过程重要知识点

12.7.1 管理采购过程涉及的输入（见表12.19）

12.7.2 管理采购过程的工具与技术（见表12.20）

12.7.3 管理采购过程的输出（见表12.22）

12.8 结束采购过程重要知识点

12.8.1 结束采购过程的输入（见表12.24）

12.8.2 结束采购过程的工具与技术（见表12.25）

12.8.3 结束采购过程的输出（见表12.26）

12.9 通用术语对比分析表

12.10 本章工具和可交付成果汇总表

12.11 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

第13章 职业道德和专业行为规范

13.1 本章考情分析

13.2 本章重点速览

13.3 PMI道德规范和职业行为准则

13.3.1 PMI道德规范的适用范围（Persons to Whom the PMI Code Applies）

13.3.2 对违反PMI准则的行为处理（Deal with the Violation of PMI Guidelines）

13.3.3 遵守责任原则（Comply with the Responsibility Principle）

13.3.4 遵守尊重原则（Comply with the Respect Principle）

13.3.5 遵守公平原则（Comply with the Fairness Principle）

13.3.6 遵守诚实原则（Comply with the Honesty Principle）

13.4 本章模拟测试题

本章模拟测试题答案和解析

附录A PMP 考前冲刺模拟题

模拟题（一）

模拟题（二）

PMP考前冲刺模拟题答案

附录B 全书工具汇总